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    武汉諾貝思机械制造有限公司的品牌文化与创始人所受的家庭教育息息相关的。诚信家风是諾貝思企业品牌文化的根基。我是吴妍泓,出生在80年代。我的父親是第一批在改革開放年代勇于走向個體經營的弄潮兒。天生就具備經商天賦的父親不但自己做一點小買賣,同時,也不忘帶領周邊很多生活貧窮的父老鄉親共同致富。父親誠信經商、熱心助人的高尚情操影響了整個家族,尤其是我的一生。很多關鍵時刻,在企業及整個家族面對意外變化及重大轉折需要抉擇時,父親精神的傳承,都起了決定的作用。

    我先来分享一个真实的故事!这个故事在我的童年时,就不止一次的听父母说起:

    上世纪80年代、有一天父亲在外做生意,快要收摊回家时,在摊位上发现一个大皮包,打开一看竟然有二捆钱。惊讶之余,细心的父亲数了好几遍,足足有2萬元人民幣啊!這個數字在那個年代可真算是“巨款”了,任何人面對這麽一筆突如其來的“巨款”,都很難不“動心”啊。本以爲這筆意外之財父親會很高興的撿回家,但沒想到他的愁緒替代了欣喜。父親手裏捧著這二萬元錢,沈默許久,他語重心長對大家說:“這種不義之財咱們不能要!這麽多錢,也許用它可以改變我們的生活,得到別人豔羨的目光,但對丟失的人來說,找不到這筆錢,那很可能那毀掉一個家庭,甚至更嚴重的後果啊……我們一定要把這錢送回去!”就這樣,父親在那個又冷又餓的傍晚等了兩個多小時,面對焦急趕來的失主,父親一邊把錢如數返還,一邊安慰他:找到就好,找到就好啊!失主感恩戴德、痛哭流涕握住父親的手久久不舍松開!父親沒有用撿來的“巨款”給我們造夢,而是用自己拾金不昧誠實守信的人格影響了我一生!

   这件事过去好多年了,但我都不曾忘记。它不但深深的印在了我的脑海里、刻入了我的骨髓里,更铸入了我的生命。它让我早早就领悟到,在创业中無論01.png諾貝思印象-诚信传家风图1.png

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    2012年,諾貝思稳步发展的顺势之年 ,却遭遇了一场突如其来的意外。諾貝思工厂附近的一家公司出现火灾,火情顺势蔓延到了四周,由于火情太大没能及时控制,諾貝思也没能幸免于难,厂房、设备、办公室在短短几个小时内,全部在熊熊大火中都化为灰烬------靠着十几年来辛苦打拼的心血,曾经眼里的骄傲,承载着希望的諾貝思顷刻之间化为乌有!但唯一令人欣慰的是并未造成太大的人员伤亡。

    这场意外让諾貝思进入了公司创业以来最艰难的阶段。一切都要从零开始,一切都要重建。资金短缺、厂房重建、客户流失、设备重置等等,一系列的问题都摆在眼前。那段时期,公司是否还能再次继续生存,是我日思夜想的問題。

    有些人,生来就不会向命运低头!越是逆境,就越是要迎难而上。过去一去不复返,就不在沉迷了。当时正是很多传统企业向互联网转型的过度期。藉此意外及整个市场的进化带来的巨大变化,索性顺势而为,我做了一个大胆的决定:将諾貝思的销售渠道的主战场进行线上的全面布局……新思维做老事情,就一定会带来新方向……

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        我們制造業本身就與渠道商有所不同,整體企業構架形成的鏈條更加完整、也更複雜。這次的學習讓我認識到,僅僅應用于互聯網工具所獲得的銷售成績,還不能算是一家品牌化運營的企業。也就是說,産品銷售是做起來了,但不代表我們積累的品牌資産。必須重新評估自身資源,從戰略的高度進行企業全盤的思考。同時,我也深深的意識到,企業發展到一定階段,品牌文化的打造也是突破瓶頸的“必經之路”……

    学了就要做!那就所幸趁势,用品牌统御的战略思维、利用互联网工具,再次描绘“諾貝思”再次腾飞的远大宏图吧。

    2017年,我带领团队开始了諾貝思的品牌修行之路。

    带着对品牌统御全局的思维认知和传统模式向互联网转型、战略与战术的全盘思考,我们对企业内、外部的资源进行了全方位的评估与整合。在梳理产品结构、聚焦细分领域、优化服务流程、经营渠道、重塑商业模式、创新盈利模式、等整个企业运营的每个模块中,提炼出核心优势而勾画出了企业清晰的战略路径……諾貝思人不断用学习武装头脑、做事开拓进取的精神,让我们又一次站在了行业发展的至高点和品牌风口之上。秉承着对产品精益求精、发扬工匠精神的初心,我们依然不断地在产品、技术、服务方面持续突破。品牌塑造价值与时俱进,积极探索企业发展的经营之道,运用品牌战略思维,统御所有战略布局,諾貝思成功的迈向了二次转型的精进化升级。创造价值并传递价值,铸就蒸汽发生器行业领导品牌,指日可待!

    回顾过往历程,让我深深的意识到,面对困难时临危不惧,遇到变革时果断决绝,大量的行动:“干”才是硬道理。但前提是,做为企业掌舵人,必须要强化自己企业经营理论的高度,用正确的经营思维带领企业上下,也在这样,才有可能实现今天諾貝思在全体员工的共同努力下,创造出了企业的快速成长和腾飞! 

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    諾貝思先后与国家实验室、航天科学研究院交流合作研讨,不断的学习,反复改进创新迭代产品,只是单纯的想把蒸汽发生器做到极致。精益求精,注重细节,必须确保每个部件的质量,以工匠精神的目标是打造最优质卓越的蒸汽发生器,要求每一台蒸汽发生器必须按照国家标准严格检测,将蒸汽发生器安全放到第一位,不达要求绝不轻易出厂交货。

    合作单位包括国家科研单位中国科学院理化技术研究所,中国科学院青岛生物能源与过程研究所,中国辐射防护研究院等;建筑基建行业中的中铁集团,中交集团,中建集团等,电缆通信行业中的上海朗达电缆有限公司,桂林国际电线电缆集团有限责任公司,吉林省海达电缆制造有限公司,河北金力电缆有限公司等,高等学府学科研究中的北京清华大学,北京化工大学,华中科技大学大学,上海交通大学等,关注民生大计食品加工行业中的北京福兴斋食品有限公司,重庆正大农牧食品有限公司,景德镇市隆政食品有限公司等,更是与世界五百强之一的苏伊士集团合作了高压定制PLC蒸汽发生器,开启了行业先河。我们用专业和诚信的态度赢得了客户的认可,更是将这份工匠精神渗透到各个岗位!


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        一直围绕安全、环保、智能、节能为研发设计,将蒸汽发生器安全5个A制造工艺理念,作为思想和行动的准则,融入到产品、服务、运营和企业责任中。在为客户创造价值的同时,推动社会经济、环境的可持续发展,不忘初心身体力行践行着自己的梦想,成就了今天的諾貝思。这个属于中国人自己的蒸汽发生器民族品牌。

                       

 “諾”代表一諾千金,誠信經營。


“貝”以工匠精神研發制造每一件寶貝珍品。


“思”思客戶之所需,滿足客戶的個性化需求。


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